分會會員人數異動須於每月24日24:00前上網填報,7-12月上半年度會費依6月會員人數繳納

　　有鑑於2007～2008年度國際總會長年度主題：改變之挑戰（challenge to change）針對其核心活動：如重建獅子主義品牌、會員成長、發展新領導人、擴展新會、增強LCIF力量、CSFII的募款、復興及發展青少獅會運動、擴展獅子探索活動及重建全球公關工作等九大挑戰的期盼。本人依據總會長之雄心大略及本憲章區之特質。推出『感動社會』、『創新價值』作為本區活動之年度主題。俾與『改變之挑戰』相互輝映，共同為國際目標而努力。

感動社會之意義對於獅子會而言，即是做出：
1、讓社區住民感動。
2、讓學校社團感動。
3、讓政府人民感動。
4、讓國際社會感動。
的事或活動。當大家都對獅子會的所作所為有所感動之時，即是獅子會立足及再次發展的最關鍵動力與資源。

創新價值之意義，對於獅子會而言即是做到：
1、創新獅子品牌的價值。
2、創新我們服務的價值。
3、創新獅子探索的價值。
4、創新獅友領導的價值。

因為獅子會本身傳統的價值，應隨著時代巨輪而改變。尤其是資訊的e化與X、Y世代的來臨，即將考驗我們品牌、領導、服務、探索的新價值觀，否則將失去社團存在的必要性而遭淘汰。

我們都知道茂文鍾士為人道主義的關懷而建立了偉大的品牌『獅子會』，造福了全人類，進而風雲全球90餘年。而今我們都面臨了發展上的瓶頸，究其原因不下千萬種，卻無技可施。然而在獅子會發展的歷史軌跡裡，我們發現海倫凱勒女士的挑戰獅友為盲人對抗黑暗的騎士的運動，卻讓獅子會的發展蓬勃數十年。這個運動之所以蓬勃成功，或許發現是因為這個運動『感動』了當時的國際社會；然而，我們回顧這十年的發展脈動每況愈下，是否是因為我們所推動的『服務』不再『感動』我們的社會。因此，本人覺得應結合大多數人的力量與智慧來改變思維，再度找到『感動』社會大眾的運動。進而『創新與改變』價值觀，找回獅子會的靈魂，以期與總會長的『改變的挑戰』，再造獅子會的願景。
2007～2008年度核心活動：
 

1. 持續推動陽光家庭『小秀才學堂』計劃。免費提供特殊家庭國小孩童共同進修功課及學習成長的機會。
   
2. 推動成立『弱視診斷諮詢中心』，連結醫療資源、協助弱視者及需求民眾迅速找到並利用社會資源，提升視覺服務，擴大LCIF之回饋功能。
   
3. 推動以認識獅子會為主題之全國性語文（含母語）之演講比賽，厚植語文人才並成為獅子會社區公益代言人。
   
4. 推動建置以區為主之『多元志工服務隊』，協助社會大眾急難或重大災害之救助，並以第一時間能到達現場展開服務。
   
5. 利用獅友日推動全國性捐血活動及改變活動特色，並提升附加價值，讓活動成為媒體報導之對象。
   
6. 推動各區與大學院校之育成中心合作成立『獅子會領導學院』之籌設，培訓優秀領導獅友，進而達成全國『獅子會領導培訓中心』的長遠目標。
   
7. 持續推動LCIF及CSFII之募款計劃，目標為每區至少超越去年目標。
   
8. 成立台灣正名專案因應小組，並累積正名籌碼，持續爭取台灣正名。
   
9. 持續推動新會成立、會員成長並集中於40歲以下及女性會員、家庭會員，目標為增加3,500人。
   
10. 透過委員會，推動舉辦全國性之球類及CPR推廣活動，凸顯我獅子會之社團領導地位。
    
11. 擬（增）訂新的敘獎辦法，針對各區及分會的各項活動，有新的改變作法時，應予以另設獎項，藉以凸顯『改變之挑戰』之獎勵。